市场永远在变，企业固然要适应这种动态变化才能持续生存下去，但盲目追风只能适得其反。适应变化决不能失去自我，不能乱了阵脚，否则没有沉淀必然会陷入周期性归零的恶性循环中而始终做不好，更做不大。

以前可以，那是因为竞争对手都很弱，行业整体水平还低，现在环境已截然不同，未来更加没有机会。

家居行业的进化与变革不能在两端都不靠的中间想问题，而是必须以终端需求目标为导向，这一点不难理解。

然而，终端需求一方面因人而异，另一方面也随时间而变，且是持续变化而非一劳永逸的。因此，企业往往疲于奔命还吃力不讨好，你始终会感觉到跟不上时代变化的步伐，这是行业普遍存在的突出问题，如果企业不予突围，那么就不会有未来。

这似乎很难，但并非无解。难，不是难在表层逻辑，而是难在意识深处、难在根深蒂固的惯性思维、难在处理的方法和技术、难在隐性不可视、难在绝对不能就事论事、难在思维方式和哲学素养。

导致这一问题的根源是没有掌握“变与不变”的辩证关系，没有建立起最本质的底层逻辑，所以会被表象所迷惑。

底层逻辑既不是纯粹的顺向思维，即制造业思维；也非所谓的逆向思维，即市场思维。是从设计和生产的源头与终极呈现的两端相向而行的双向思维。

相向而行是“bottom-up”与“up-bottom”的双性思维，即分别从起始和终点朝着对方的目标去推演，到一定的时候会形成交叉，从交叉到交融，彻底交融后再分别回到自己的原位，这个过程可能会有多次反复，但其过程会产生“生化反应”并最终将彻底打通其中的经脉。

当这个体系重新呈现出来时，你依然会看到它们在形式上似乎还是处在原来的位置，但关系已经发生了质的变化、已经实现了有机的统一。