新时代 新商业模式

搭搭乐乐的创始人岳亚明先生，他不仅仅将FRC国际赛事引进中国，更是在STEM教育中做出了非常多的贡献。现场中，岳亚明先生为大家介绍了搭搭乐乐品牌的创立以及未来的规划发展，在2020年stem教育投资创业说明会中，搭搭乐乐创始人岳亚明先生明确指出，“搭搭乐乐历经十多年的发展，将stem教育普及到了全国，而搭搭乐乐全国各地加盟商也做出了不可磨灭的贡献，但搭搭乐乐没有让加盟商真正在普及stem教育的过程中获得应有的福利，而2020年搭搭乐乐发展将会全面变革，让stem教育普及到每一个家庭，实现有孩子的地方就有搭搭乐乐，有搭搭乐乐的地方便有stem教育。”

搭搭乐乐在多年的发展中，有完整的stem课程体系，也有紧跟搭搭乐乐发展一路走过来是全国加盟商，岳总的精彩发言让现场的嘉宾都看到了一个全新的搭搭乐乐，更是拼足干劲，紧随总部的发展节奏。

颠覆传统，改变现状

从搭搭乐乐决定与云栖汇达成全面战略合作伙伴那一刻，搭搭乐乐注定会成为行业龙头老大，在进入社交新零售之前，搭搭乐乐全国200多个加盟以几人之力，运作庞大的组织体系：招生、课程传授、培训、店面管理等系列复杂的管理体系，“麻雀虽小五脏俱全”致使加盟商在推进stem教育困难重重。

云栖汇社交新零售教父三哥作为社交新零售行业的资深战略顾问，拥有多年的企业战略顾问经验，社交新零售教父三哥以社交新零售的角度现场为观众讲解了搭搭乐乐未来的发展规划，并以自己的多年亲身经历指出大部分教育行业的造富能力是非常不足的，教育行业的从业人员大多都陷入了同一个困局—执着于教学水平及课程质量等等，反而忽略了作为教育企业家，最为应该重视的要素—商业模式。

社交新零售教父三哥说：“我们身处在一个变化莫测的互联网时代，如果不学会乘“势”而上，如果不随着时代的发展趋势作出变革，作为一个普通人和一个企业家如何能把握未来？现如今，各行各业都在运用互联网的方式转型，例如格力、联合利华、娃哈哈、广药和茅台、蒙牛等大品牌纷纷进军社交新零售，以人为核心的社交新零售时代已经到来！”

抓住机遇，乘势而上

云栖汇在充分利用搭搭乐乐原有的资源优势，再重新梳理与调整了搭搭乐乐现有的业务模式及组织架构，根据商业时代的变化与消费者的需求更新了搭搭乐乐的新商业模式，将云栖汇独创的CAS双螺旋体系植入到搭搭乐乐中，从国际赛事到店面加盟、单店及会员体系进行了重组，云栖汇固有的社交新零售核心竞争力理论体系以及九大赋能体系，将会为搭搭乐乐这一机器人教育行业中的猛虎插上飞翔的翅膀。

云栖汇社交新零售教父三哥的演讲在现场获赞无数，每一言、每一语都充满振奋人心的正能量，并且深获现场来宾认同。在社交新零售教父三哥讲述环节，大家凝神屏息，听得格外投入，现场的每一位来宾对搭搭乐乐融合社交新零售全新的商业模式都有了新的认知和突破。

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来源：中华整木网