埃隆·马斯克不止一次谈到“第一原则”。特斯拉的诞生是“第一原则”的实践:做电动车的关键难点是电池组贵，价格是每千瓦时600美元。常规思维进而推断电动车不可行，马斯克将电池分解成原材料，实际上是碳、镍、铝、钢和一些分离的聚合物，价格仅为每千瓦时80美元。同样，SpaceX也是“第一原则”的成功应用。通过找出火箭的必要部件，并计算其未加工材料的成本，SpaceX团队能够制造出成本为普通火箭2%的火箭。
“第一原理的思维方式是从物理学的角度看世界，也就是说把事物的表象一层一层的打开，看到里面的本质，然后从本质一层一层的往上走。”埃隆·马斯克成了“科技的商业天才”，“第一原则”可以说是他的商业帝国背后的逻辑。
在“离互联网最远”的家居行业，企业数字化需要掌握的“第一原则”是什么？酷家乐副总裁吴认为，“柔性”是定制行业信息化建设的首要原则，软件系统和
企业都需要柔性来应对未来的市场变化。
家装行业信息化建设高级专家，毕业于浙江大学朱克真学院自动化专业，师从供应链硕士CharlieFine。在亚马逊和KivaSystems工作近6年，负责物流中心核心自动化系统的设计。
11月10日，第四届金田豪迈定制家具成套方案展在山东潍坊举行。酷家乐副总裁吴发表主旨演讲，分享他对定制家居信息化建设的理解和见解。
现在整个房子定制行业，市场环境变化很快。
从现代简约到奢华、高决断力，时尚潮流在变；从全屋定制到全屋组装、包入住，用户体验的需求在变化；随着精装交付的普及，工程订单快速上升，零售下沉市场也快速上升，渠道模式快速变化；中美贸易战严重影响了对外贸易，大环境仍有许多变化...
目前唯一确定的是“不确定性”。只有保持足够的灵活性，能够快速应对外部变化，采取策略，企业才能在竞争中立于不败之地。
用“弹性”来处理不确定性。
就像互联网公司在追求“敏捷迭代”一样，定制企业的管理也需要从营销、产品研发、制造、物流供应链等多个维度具备“敏捷性”。只有当整个环节做好敏捷应对变化的准备，企业才能调动整体的运营竞争力。
在大型住宅行业，没有其他企业比全屋定制企业更依赖信息化建设，引领“柔性制造”。信息化建设的重要性就像“水电煤”一样，贯穿于定制行业的所有日常运营，成为不可或缺的要素。
企业要想拥有快速应对市场变化的敏捷性，支撑业务发展的信息化建设跟不上，无法适应新的变化，企业的整体战略就无法落地。
因此，只有当企业的信息化建设也有足够的“弹性”来跟上业务的变化和调整，而不是伤筋动骨，才是真正市场化、面向未来的信息化建设。
创造“弹性”的必要性。
什么是“弹性”的信息化建设？我们在迭代速度理论中也提到过，行业环节的不同环节，从前端设计和营销到后端制造，迭代和升级速度不同，前端迭代快，后端相对慢。
在这些不同的环节背后，企业的核心竞争力和信息化建设的方向是不同的，解决方案提供商的能力要求也是不同的，尤其是“柔性”的定义也是不同的:
前端设计侧重于设计师使用的产品。无论未来风格和研发方向如何变化，设计端都需要始终做到简单易用和效果最佳，而不需要过多考虑生产和技术的影响——也就是设计易用性的灵活性；
不管前端的订单有多多样，下单/分单环节的系统和人员都会更加关注审核端如何将错误率降到最低(比如自动智能识别和纠正容易犯的错误)，维护订单流转的效率，而不会为此付出更多的人力——也就是下单容错的灵活性；
对于工厂的生产环节，无论订单的构成和要求如何变化，无论设备如何更换或升级，都可以支持不同流程和加工方式的组织形式，实现订单的可靠、稳定、可追溯、高时间履行，从而达到柔性生产的目的，即生产订单的弹性。
由此可见，几个环节的系统需要解决完全不同的问题，提供不同的能力才能灵活。
因此，我们认为，最好的信息化建设策略是从不同环节整合灵活性和灵活性最强的系统供应商，从而提升整体业务和信息的灵活性水平，而不是局限在一个系统内完成全部工作。任何单一的系统都不能做所有的事情。只要一个环节不够灵活，按照木桶原理，就有可能成为制约公司整体业务和未来信息技术发展的“短板”(相比之下，一个集成系统即使一个环节不能适应，也可以部分替代)。
投资“弹性”。
其实相信“变通”哲学的人更多。当埃隆·马斯克(ElonMusk)领导SpaceX时，他实施了敏捷和灵活的方法。对于一个原本只由发达国家研发的火箭系统，马斯克采用了从火箭设计到制造环节最灵活的模式，使得从设计到测试的产品周期可以缩短到最短，SpaceX也能尽快找到火箭测试成功的可行路径。
此外，他还不断加大对核心环节灵活多样的软硬件系统的投入，包括西门子系统、CATIA、仿真、3D打印设备等。，确保SpaceX不断变化的设计方向能够在系统的支持下快速得到验证。
在定制行业，IMOS环球总裁FrankPrekwinkel也在接受采访时说:“我对中国家具企业的建议是，投资信息化的灵活性(弹性)。”金田豪迈软件总经理关也在发言中多次提到，系统数据的开放性、标准有序性和可扩展性是定制家具行业走向智能化生产甚至无人工厂的关键成功因素。
家居行业一度被认为是离互联网最远的地方，但家居行业已经开启了数字时间之窗。人才、经验、先进实践的流入，无疑会缩短定制家居企业信息化建设的进程。用弹性的“第一原理”来分析定制行业，重新审视什么是信息化建设的要素，通过这些要素来分析现状和规划未来，构建新的体系，可能孕育出不同的成长势能。
那么特斯拉和SpaceX在定制家居行业会是谁呢？我们就等着看未来3-5年会不会有黑马。
酷家乐如何在前端设计上为定制企业提供“灵活性”？如何满足产品不断变化的数字化需求，如何保证与下一环的精确对接，实现中端下单的“精准”？
我们的参数引擎、施工图引擎和订单检查引擎提供了强大灵活的解决方案。
在产品数据库建设过程中，定制企业可以通过酷家乐参数化引擎实现产品系统、产品技术和设计方案的数字化。酷家乐通过“参数化建模”的形式，帮助品牌提前将产品材质、尺寸、价格等关键因素预设到软件中。信息转换后，设计师使方案更高效，匹配方案更完整，订单制作更准确。
在绘图过程中，酷乐嘉施工图3.0可以实现设计和图纸的数据集成，一个修改处处联动；支持一键智能贴标，也支持上千张图纸的排版和根据企业自主需求贴标信息的要求；角度不同，局部细节，说明文字等。橱柜的尺寸可以根据图纸定制。
在下单阶段，酷家乐最近发布的“下单检测引擎”包括有效性检测、冲突干扰检测、设计规则检测等三大功能。规则检测可以使设计人员在单个环节中自动对错误、错误的产品、被忽略的过程细节进行系统的分析和预警，从而从源头上杜绝错误的发生。此外，企业可以独立定义检验规则，符合自己工厂的订单规格。目前，老卡的全屋定制通过使用全新的检测引擎，极大地提高了终端的订单质量和订单效率。
库嘉乐认为，软件需要灵活，有几千人，也就是需要灵活，才能满足客户的定制需求，应对未来的变化。
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来源：中国木业网
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