1997年，比尔·盖茨耗资4000万美元建造的大型豪宅“未来之屋”成了华盛顿湖的一大景观，当时“智能家居”概念尚未出现，国内出现了“住宅电脑化”这样的研究课题。回头来看，“住宅电脑化”所说的正是智能家居，比尔·盖茨的“未来之屋”则是智能家居的雏形。

2014年，智能家居概念随着智能硬件潮流开始流行，Google 32亿美元收购智能温控器明星公司Nest，被视作是智能家居爆发的标志。然而，接下来几年时间里，智能家居一直存在叫好不叫座的尴尬，甚至有观察者指出，智能家居行业“集体踏空”。

现在看来，这样的观点有些过于悲观了。

智能家居爆发在即

智能家居让家居环境更加舒适、安全、便捷和环保，可以满足人们对居住环境的贪婪需求。智能家居一直不瘟不火的根本原因在于技术成长周期。智能家居发展早期，技术不成熟，体验有不小改进空间，不少智能家居系统或者单品是“伪智能”：有的是让用户通过App去操作家居设备，然而这种为了App而App的设计，反而给用户增加了操作上的不便；有的虽然一定程度上交互方便了，然而不同家居设备各自为阵，缺乏互联互通，小米的手机不能操作格力的空调。整体来说，智能家居距离主动探测用户需求和感知使用场景有较远的距离。

据前瞻产业研究院数据，截至2017年中国智能家居市场规模增长至866亿元，2018年中国智能家居市场规模首次突破千亿元。智能家居市场接下来将迎来高速发展期，36kr《智能家居行业研究报告》则预测2023年中国智能家居市场规模将突破5000亿。智能家居成为IoT在C端最先爆发的一个产业。

群雄逐鹿智能家居

潜力巨大的智能家居市场早已玩家云集，在爆发点临近时，明显能够感受到各路玩家急促的步伐。

截至目前，围绕智能家居已经形成完整的产业链，包括元器件和AI等基础技术能力提供商，智能家居系统提供商，智能家居设备商，全屋智能家居解决方案提供商，智能家居渠道商以及服务商。直接面向消费者提供产品和服务的智能家居主力玩家，则已形成三大阵营。

第一阵营是互联网巨头，阿里巴巴是其中代表。

阿里在智能家居上多面出击，形成了较为完整的布局。

在底层技术上，阿里巴巴已将IoT升级成集团第五大战略，阿里巴巴IoT方案下形成了智能人居解决方案，面向开发者提供面向人居的物联网一体化方案；在销售渠道上，阿里巴巴正在家居上重点布局，投资了居然之家和红星美凯龙两大家居渠道巨头，近日推出“家居版小红书”；在硬件单品上，阿里重点发力智能音箱品类，从存量设备来看天猫精灵是中国最大的智能音箱品牌；在产业链布局上，阿里投资智能家居云设计&云制造平台三维家、优点科技等。

在云栖大会上，天猫精灵高调发布了最新款产品，一路操持天猫精灵的阿里副总裁浅雪对外展示了阿里的“3H战略”，阿里原来是2H战略：Happiness和Health，现在多了一个Home，足见阿里对智能家居场景的持续加码。不过阿里巴巴对提供智能家居设备或者系统本身没有兴趣，就像所有巨头一样，它希望构建一个生态或者说平台，占据用户居家场景，而不只是卖硬件或者系统赚钱。

第二阵营是家电3C等硬件企业。家电企业布局智能家居较为激进的是格力、海尔、美的和TCL；3C企业则以智能手机为主，华为、小米是其中代表。

家电巨头的故事大同小异：已有许多家电到了用户家里，用户将购买更多自家的家电，用户对家电智能化有刚需，比如远程开启空调。如果能够将家电智能化，就可以提升用户体验、提高售后服务的效率和质量，以及在硬件外形成持续的服务甚至商业模式。以TCL为例，它在今年宣布了AI×IoT的整体战略，提出4T（T-LIFE、T-HOME、T-LODGE、T-PARK）业务战略，成立智能家居业务中心，推出智能门锁等产品落地T-HOME战略。

智能手机巨头的故事各有不同，华为和小米是两个突出玩家。日前，基于鸿蒙系统的荣耀智慧屏和华为智慧屏相继面世，华为官网介绍称：“华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。”这是一个宏大的愿景，这意味着，不只是个人用户，家庭智能化、万物互联、 企业智能化，都在华为的野心中。

总的来说，家电巨头和手机巨头都是设备、平台两手抓，因为设备卖得好有一定的入口优势，因此又想搭建平台，让更多第三方设备可与自家设备互联互通。

第三阵营是专注提供智能家居设备或者解决方案的企业：欧瑞博、涂鸦、绿米、鹿客、斑点猫等公司，目前都在高速成长中，还算不上巨头。它们又可被分为两类：

一类是提供智能门锁等单品的玩家，鹿客是代表。这类玩家瞄准一类最具刚需的智能家居单品，单点突破，截至目前最刚需的智能家居单品应该是智能门锁，它解决了人们不愿或者容易忘带钥匙的刚需。

从2015 年开始的三年时间内，中国智能门锁总体销量每年增长近100% ，全国锁具行业信息中心数据显示，2018 年中国智能锁生产企业工业总产值预计将超过100 亿元，产品产、销量将达到1300~1500 万套，超过3000品牌在其中血战，有传统门锁、有鹿客这样的新锐、有欧瑞博这样的智能家居明星，也有小米、360、华为、联想、美的、海尔等老牌巨头。

另一类则是提供全屋解决方案的玩家，欧瑞博是其中代表。欧瑞博不只是售卖智能门锁等单品，同时具备全屋智能能力，核心产品是具有按键、触摸 、语音和APP控制4种交互方式的MixPad超级智能面板，以“入口+AIoT平台+软硬件应用”模式，连接灯光照明、暖通、遮阳晾晒 、安防传感等应用场景数百种产品。

成立于2011年的欧瑞博是中国最早一批智能家居初创公司，在市场摸爬滚打多年形成一定规模，2018年欧瑞博营收突破1.8亿，同比增长125%。2019年，欧瑞博获来自美的置业和红星美凯龙1.3亿元C轮战略投资，估值15亿。从欧瑞博的高速增长来看，智能家居市场距离爆发已不远。

在互联网巨头、家电3C巨头和智能家居初创公司外，对智能家居兴致勃勃的还有地产公司、家居卖场、运营商以及其他上下游玩家，不过它们更多是合作的思路，而不是亲自做。智能家居的平台级巨头或者说巨头级平台，最终将在上述三大玩家中诞生。 智能家居鹿死谁手？ 从行业格局来看，互联网巨头、家电3C巨头和智能家居专业公司各有优缺点，合作大于竞争。

互联网巨头在语音交互、机器视觉等底层技术上，在互联网内容娱乐等服务能力上，都有显著优势，基于此，它们的思路均是做生态搭平台，唯一重点猛攻的单品只有一个就是具有强交互属性的智能音箱，对于互联网巨头来说，智能音箱就是一个固定在家里的App。

从发展阶段来看，智能家居最终会进入全屋智能阶段，不过，全屋智能家居不是换手机这么简单，在可见的未来，前装、后装、智能家居单品、老旧设备改造等模式都有一定价值。

从关键壁垒来看，智能家居下一阶段的重点竞争是渠道服务能力，得渠道者得天下。

雅虎前总裁杰夫邦弗特将消费者按照不同的情感特征分成技术创新者、非理性消费者、理性消费者、超理性消费者和观望者。前些年购买和体验智能家居的玩家是痴迷技术的技术创新者和非理性消费者，2019年将有越来越多理性消费者（即早期消费大众）、超理性消费者、观望者（即跟随者）购买智能智能家居产品，技术鸿沟已被跨越，智能家居正在飞入寻常百姓家。

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来源：中华整木网