近年来，周边游持续升温。黄金周跨省游、跨境游的拥挤让旅游品质大打折扣，城市周边的自驾出行成为大众选择，也成为了城市周边旅游经济的重要驱动力。

然而，产品同质化严重、更新迭代滞后、服务体验欠佳、业态联动不足等因素成为制约本地景区发展的重要因素。聚焦本地市场的景区，除了部分4A/5A景区（商务接待及亲友接待属性）、寺庙类（信仰属性）、商业街类（餐饮及消费需求），本地游客重游率极低，纯观光类景区更是举步维艰。

如何提升本地游的产品丰度，增加产品吸引力，从而增加重游率和客单价，是景区面对的重要议题。

价格

降低票价，甚至免费

本地游不同于跨省游，目标客群价格需求弹性极大，本地客群更看重的是二次消费和体验。一般来说，聚焦本地游的景区应从门票经济完成多元化经营的升级。本地游要形成景区、餐饮、住宿以及娱乐等多种业态的集聚效应，才能更具吸引力。

因此，对于周边游来说，价格是比较敏感的因素。如果景区实行低票价或者免票，对本地游客来说是重大吸引。基于此前提，放低门槛，增加二次消费和体验型项目，是增大游客基数的前提。

产品

好玩有趣，餐饮住宿为王

旅游产品是否具有吸引力，关键是是否好玩。景区在项目设计时，应以用户体验为出发点，设计真正有趣的旅游产品，形成旅游项目的市场核心竞争力。数据显示，国内大部分景区的二次消费仅占景区收入的10%，而国外许多景区的主要收入都是由二次消费构成，巨大的差异说明了国内景区挖掘二次消费的巨大潜力。

本地游的一大特色是高频和便捷，这决定了大部分的消费产品不属于本地客群。而餐饮是游客的必备消费，住宿时长占据了用户在目的地三分之一左右的时间，预算占据了总预算的接近一半，能够撬动娱乐、游玩等其他项目，为周边游用户体验的重中之重。

所以餐饮和住宿务必给予绝对重视。

服务

高质量服务，必须精致

从本地游出游组合形式来看，“两大一小”“两大两小”的家庭游会更普遍，而非过去一直盛行的团队游。个性化、定制化、高端化旅游是一个趋势，疫情可能会进一步助推这种态势，后疫情时代，以小众、短期、单一需求为主的家庭型“微度假”也许会成为主流。这类群体，对服务体验是否舒适，有着近乎苛刻的标准。

“微度假”的核心在于“微”，主要针对减压、亲子、旅居等小需求，提供出行更加随意、形式更加自由、环境更加完善、体验更加优良的时空性、综合性微产品和微服务。对于本地景区，必须注重吃住行游购娱等多方面的精细化运营，不断提升服务品质，持续打造高附加值，以增加重游率和口碑效应。

购物

特色农产品优于旅游纪念品

很多游客在出门旅游时都会购买当地特色商品送给亲朋好友，但是本地游的旅游商品往往不具备独特性，也没有过高的纪念价值。而本地景区往往位于近郊或乡村，农副产品可以更好结合，并满足游客的需求。

无论是初级农产品，如新鲜的瓜果、蔬菜、鸡蛋等，还是加工后的农产品，如腊肉、腊肠、果酱等，都可以作为旅游商品销售给旅游顾客，把游客的汽车后备箱用起来，满足其购物需求。

由农产品销售可反向推动农业生产向二、三产业延伸，形成生产、加工、销售、服务一体化的完整产业链，借此增加农民收入，增强农业发展活力。

夜游

玩好夜经济，增加创收

夜经济成为中国城市新一轮的角逐战场，我们需要重新审视夜经济的形成机理和打造方式。一个常住及流动人口达到300万的城市，假如每天有10%的人进行夜游消费，人均消费30元，每晚就有一个900万元的夜游市场，一年收入可达30亿元。这些收入中，有相当比例的份额可以溢出到本地景区。

对于本地景区，与市区若即若离的距离感，带来了亲近性，具有独特的价值与美感。通过文化＋科技＋旅游的形式，结合当代科技技术，制造景区夜游互动灯光，全息建筑投影、水幕投影、全息＋真人故事演绎等照亮黑夜的夜游区。而本地景区又不乏一些古城、古镇、古街、古巷，设计相应的灯光装饰，照亮夜晚别具一格的景区魅力，既具备地域特色和文化风情，又有最真切、最道地、最醇厚的生活化体验，因而成为本地旅游者乐意追逐的旅游目的地。

当景区面向本地市场时，景区就成了公园化休闲产品，本地人可以免票或打折，且要注重重游率，重要的是观光之外的休闲业态。所以做好景区的休闲体验是景区取胜的关键点！

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来源：城市光网