“格兰仕事件”给家电厂商敲响了警钟，只有实现渠道的多元化发展，才能在渠道上拿到更多话语权，从而掌握未来的销售主动权。这件事再次引发了市场对家电厂商渠道的广泛关注。对于家电厂商来说，得渠道者得天下
在中国市场逐渐明朗化的中外资本角逐，很快就会在东南亚及印度市场上演。
尽管摩飞一举成名，但公司自主品牌耕耘国内市场近十年，却一直未能实现真正突破。另一方面，以代工起家并成为全球最大的小家电代工企业之后，新宝电器正在借助新零售渠道打造的网红品牌“摩飞”，开始了转型自主品牌之路。
2019年已接近尾声，根据人民法院公告网公开信息统计，截至10月底，2019年家居企业破产总数达到100家。企业破产态势仍在持续。
近80个家居品牌双11成交破亿，多维创新成破局关键,首先是积极拥抱直播热潮；作为一种全新的内容生产方式，直播凭借信息的丰富性、强互动性等优势，正从年轻一代热衷的消遣方式，变成各行各业看重的营销新路径。而对于用户分散、消费低频的家居行业来说，直播仍与商家次元壁相隔。
董明珠的格力手机梦逐渐消沉，但是她的芯片梦才刚刚起航。对自研芯片抱有极大兴趣的格力，此次出资案可以说是夯实基础。本次认购三安光电新项目增资，格力宣称会对公司的中央空调、智能家电等产品中的芯片和半导体设备有极大促进作用。
重中之重是变与不变的辩证关系，我们需要非常清晰地区分出什么是要固化和沉淀下来的，什么才是必须不断变化的。
在家电产业，属于连锁大卖场主导家电零售格局的时代，早就结束了。如今家电企业已完成电商、连锁商超、渠道经销三轮驱动的零售新格局。
在家纺行业整体“承压”时期，多家企业开始转型大家纺战略。富安娜自从2009年上市以来，到2018年度为止，其营业收入、净利润和销售商品、提供劳务收到的现金一直保持正增长，股东权益回报率长期保持在15%以上，累计现金分红108692.78万元，已经超过了公司股票融资募集的资金7.8亿元。
今年行业有所放缓，主要是由于去年基数较高、宏观消费环境情况所致，扫地机器人市场未来仍有望在未来快速发展。在中国，扫地机器人也大约兴起于2010年，其智能化发展可分为2个阶段。第一阶段是实现扫地机器人与智能设备之间的互联互通，据统计，2017年具有智能连接功能的扫地机器人零售额占比已达50.4%
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