在荣耀品牌之下，畅玩作为子品牌昨日发布。华为荣耀事业部刘江峰称，不想荣耀品牌被打上过强性价比的标签，因此才有了畅玩子品牌。这也就意味着，荣耀品牌会剥离千元级，主攻1500元以上，而畅玩将用来对抗红米系列等千元级市场。
另外发布的智能电视酷开荣耀A55，因为定价6999元被吐槽。双方看似美好的合作，究竟是如何而来，又会取得什么效果?
发布畅玩品牌对抗红米 终端产品不断试错
华为荣耀成立于2013年12月，华为消费者BG总裁余承东在曾表示，荣耀将重点为移动互联网消费者提供产品，聚焦于18—30岁人群，采取互联网方式进行研发以及各种附加服务，跟华为是子母品牌关系。发展至今10个月的时间，荣耀手机销量已经超过1000万。
荣耀品牌已经取得了不错的成绩，但为何要在子品牌下再发布一个全新品牌?
谈及发布畅玩品牌的原因，荣耀事业部总裁刘江峰认为，荣耀作为电商品牌，不想被打上过强性价比的烙印，这样会导致用户忠诚度会受到限制，如果未来发布高端机型，会流失只追低价高配的用户。因此发布的畅玩品牌，涵盖的是1500元以下产品;1500以上则是荣耀品牌。
荣耀将品牌如此划分，有分析认为，未来荣耀主品牌将用来对抗小米系列产品，而畅玩则负责低端机型，用来对抗红米系列产品。
作为荣耀子品牌，畅玩理念是快科技，品牌核心DNA是快速尝鲜、快速迭代和快乐消费，旨在满足互联网上更加活力的一群人，对快速尝鲜新科技的渴望，畅享新科技的快感。畅玩品牌目标用户为上进、乐观、自信、务实、拥有年轻心态、富有创造性的消费者。
加上此次发布的荣耀畅玩4，目前荣耀旗下已经有了荣耀畅玩版，荣耀3C、3C畅玩版，荣耀3X、3X PRO，荣耀6，荣耀6至尊版，荣耀X1…加上华为已有P系列，Mate系列，麦芒系列以及其他机型，有的机型还分联通版、电信版，华为终端的产品线纷繁复杂。
产品线的丰富，对用户来说，一方面意味着选择范围更大，但另一方面也意味着，用户会混淆产品，在选择产品时会产生干扰;同时自家产品之间也会形成竞争。
例如畅玩4搭载主频为1.2GHz的高通骁龙处理器，内置1GB RAM+8GB ROM，前置200万+后置800万像素摄像头组合，采用5英寸屏幕，移动/联通版699/799元。荣耀3C畅玩版搭载4核联发科处理器，内置1GB RAM+16GB ROM，前置200万+后置800万像素相机，5英寸屏。二者配置类似，但因为后者不支持4G，因此售价便宜100元。对于用户来说，多花100元购置一款支持4G，高通处理器的新款机，应该会更有吸引力。
但是纵观手机市场，目前走精品路线的仅有iPhone一家，三星凭借Galaxy和Note系列获得了成功，但是最近却走下坡路，负面消息不断;小米除了小米系列产品外，还拓展了千元级的红米和红米Note系列。
独立分析师田颖认为，单一产品线台除了苹果以外其他厂商都玩不转，持久度、品牌粘合度都不够。因此多元化、多样化的尝试将是一条出路，而且产品在软件、核心部件上都通用，因此成本没有想象的那么高。“荣耀其实也是在试错，指不定哪款产品就成功了。虽然荣耀在外观设计、UI、营销上还略差，但是它有芯片、通信技术等核心优势，因此完全有条件试一试。”
智能电视不被看好
此次发布会的另一亮点在于跟酷开合作的酷开荣耀智能电视A55。它采用了简约设计，无遥控器、无接口设计，无外挂线缆，全机仅有一条电源线。机身采用金属包框高光设计，拥有55寸大屏幕和超窄边框。因为没有遥控，电视需要手机进行交互操作，例如荣耀6、iPhone等智能手机均可。
在硬件上行，酷开荣耀A55智能屏幕搭载LG Display 55英寸原装4K IPS硬屏，分辨率达到3840*2160;搭载华为海思四核CPU、八核GPU电视芯片，机身内置酷开Coocaa OS系统，通过智能手机操控电视的功能设置与屏幕同步功能。
不过该机发布后，立即遭到网友吐槽，因为相比小米电视、乐视电视等低价策略，该机售价高达6999元。不少网友在微博留言，称“贵死了”“看了价格我笑了”“不如买其他品牌”。
一位不愿意透露姓名的电视厂商内部人士表示，不同于荣耀走高性价路线，二者此次合作的产品并不符合“互联网免费精神”，更像是荣耀为了跟随小米的策略，而让合作伙伴拿出来一款产品来造势，但因为定价受制于合作伙伴，因此才有了这款高价产品。
酷开总裁王志国则表示，二者的合作从几个月以前就开始，“海思芯片是媒人”;刘江峰也称，移动互联网时代，电视作为手机屏幕的延伸，很早就已经纳入荣耀的规划里。但是关于“谁先追求谁”的问题，刘江峰却没有正面回答，只说“爱情的发生不分来由”。
荣耀推出智能电视，被认为是进军客厅的又一动作。目前各个厂商都在积极布局客厅，三星率先推出了Smart Home智能家居平台，苹果在WWDC大会上推出了智能家居平台HomeKit系统，Google虽然没有发布智能家居平台系统，但它一直在进行智能家居生态系统的布局。三家都想在智能家居的布局中占据领先地位，因为接入时间越早，接入产品越多，其平台化战略越有可能成功。例如苹果发布的homekit，就是想借助其在业界的影响力，以其为主导，在智能家居领域提供统一接口，实现类似苹果产品的统一。相比三巨头的平台策略，荣耀酷开的合作则略显初级，仅停留在单个产品层面。
另外，田颖认为，智能家居或者全设备联网在技术上实现起来并不困难，关键是以谁为核心。“因为各种利益关系，厂商在选择合作方时会有顾虑，试来试去导致内耗很严重。另外在合作中，如果一方没有放下姿态，也很难成功。技术不一定是关键原因，平台开放到什么程度，以谁为主导可能才最重要。”
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