定制家居整体增速放缓，企业之间的竞争加剧，头部企业维持数年的前三甲排名，最近有了松动。
新零售时代下，家居企业要想突破天花板，实现弯道超车，关键是要把流量的入口掌握在自己手里。
目前家具卖场面临内外部挑战，内部的“挑战”可以通过事先建立完善的内部运营管理体系来规避。
涉及装修行业的问题，其实最后都可以归到“交付”两个字上，而老房翻新、局部装修这些交付的问题，主要取决于两点：一层是支持交付的先进施工技术，能够让快装公司在保证的时间内完工；另一层则是可靠的产品。
在酝酿多元化发展时，企业家必须审时度势并保持冷静，面对所谓“热点”和“风口”，不能没头没脑地一哄而上，否则必然会尝到失败的苦果。只有以自己所擅长和精通的领域为基础，在其“延长线”上寻求多元化发展，才能走出一条成功之路。
给店中店经销商的经营策略之一就是：聚焦做单品类产品，把单品类产品销售做到该卖场或该市场的第一名。
尽管智能家居产品越来越多，并满足了各种需求和预算，但消费者仍然对其采用产生了抵制情绪。除了安全和隐私方面的担忧之外，缺乏对物联网好处的认识也导致了许多首次购买者推迟购买。
随着科学技术的发展以及人们生活水平的提高，本就是行业热点的智能家居更是越发炙手可热，不仅是大品牌开始跨界入局，许多中小商户面对智能家居市场的庞大规模，也开始摩拳擦掌，转型加盟。
目前处于破碎接口、技术、产品与平台的智能家居，不太可能成为最终智能家居的模样。
家居大牌们的下沉，让三四线甚至于县城村镇们变得十分热闹，但到最后这些企业究竟是一条搅动市场的鲶鱼，还是一闪而过的过客，有待观察，毕竟短时间的扩张速度并不能代表一切。
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